Implémentation réussie de Synergi chez TotalEnergies Fluids à Oudalle
Nous avons récemment mené un projet New RBI pour le compte de TotalEnergies Fluids sur la plateforme d’Oudalle en Normandie. Cet article explore le contexte de ce projet captivant ainsi que ses missions cruciales.
Contexte RBI
Le site d’Oudalle de TotalEnergies Fluids a entrepris un changement de paradigme pour améliorer la gestion de ses équipements sous pression et l’entreprise a pour cela souhaité implémenter la solution Synergi. Le projet, amorcé début 2023 et finalisé en juin de la même année, a été réalisé en collaboration entre les équipes d’Holis et de l’inspection du site d’Oudalle.
Missions clés
Plusieurs missions régissaient le cœur de ce projet, chacune jouant un rôle vital dans l’implémentation de Synergi et in fine dans la gestion optimale des équipements sous pression.
1. Intégration des données caractéristiques :
La première mission consistait à transférer les données caractéristiques des équipements sous pression (capacités et tuyauteries) vers le logiciel Synergi RBI. Ces informations, préalablement renseignées sur des modèles définis, permettaient une visualisation complète des équipements et posaient les bases d’une analyse approfondie.
2. Révision des manuels corrosion et affectation des modes de dégradation :
Il s’agissait de reprendre le découpage du site en boucle d’iso dégradation afin d’affecter à chaque équipement les modes de dégradations potentiels et avérés. Ce travail a été mené en collaboration avec l’équipe en charge de l’exploitation afin de confirmer les paramètres opératoires. Nous avons complété cette tâche par l’évaluation de la nocivité des modes de dégradation non modélisés par le logiciel Synergi. Cette phase était fondamentale pour le calcul des probabilités de défaillance.
3. Proposition d’une stratégie d’inspection :
En exploitant les données des équipements, les modes de dégradations associés, ainsi que l’historique des équipements, l’analyse RBI a pu être menée à bien. Un document de clôture a été élaboré, pour optimiser la criticité résiduelle des équipements suivis dans le cadre du SIR.
Ce livrable incluait :
– Les échéanciers de contrôle issus de Synergi RBI et des études hors logiciel
– La synthèse des quantitatifs
– Les conventions établies et hypothèses retenues, ainsi que les questions-réponses recensées durant le projet (construit à partir du fichier de traçabilité).
Gestion de projet axée sur la sécurité et l’engagement
Paolo a joué le rôle de coordinateur, tandis que Vincent et Paul ont contribué en tant qu’intervenants techniques. Nicolas a quant à lui occupé la position centrale de chef de projet.
Dans le cadre de la démarche de formation continue mise en place par Holis, Nicolas était en compagnonnage avec Paolo pour permettre à ce dernier d’acquérir des compétences dans les aspects contractuels et la gestion de projet.
À tour de rôle, les membre de l’équipe se sont rendus à Oudalle en train afin d’assurer une présence quasi permanente. Cette interaction directe a facilité l’échange avec les parties prenantes, a permis de cadrer le projet et a simplifié la recherche de documents papier. D’ailleurs, le déplacement en train s’est avéré être un critère décisif pour décrocher le projet.
Notre processus d’audit a également joué un rôle de premier plan. Une fois par mois, Holis présentait un bilan détaillé qui incluait les anomalies HSE, les situations dangereuses, les incidents HSE ainsi que les accidents survenus au sein d’équipe.
Cette transparence a contribué à la culture de sécurité de notre entreprise et a permis de prendre des mesures proactives pour améliorer continuellement nos standards HSE. En étant certifiée MASE (validité : novembre 2024), nous manifestons notre détermination à maintenir un système de management intégré et en constante évolution.
Bilan et bénéfices
La transition vers Synergi n’était pas seulement un enjeu technique, mais aussi le résultat d’une gestion de projet méticuleuse et de l’engagement d’Holis envers la sécurité et l’environnement. Paolo, Vincent, Paul et Nicolas, avec leur coordination efficace et leur conscience HSE, ont démontré comment la collaboration, la présence sur site et l’audit régulier peuvent façonner un projet couronné de succès.
Par ailleurs, suite à la proposition de notre stratégie d’inspection, TotalEnergies a décidé de nous faire participer à l’élaboration des plans d’inspection applicables. Conscients que ce choix reflète la reconnaissance de notre expertise et de notre professionnalisme, nous sommes impatients de relever ce nouveau défi !